重生最强大脑登上权力巅峰第332章 报告
挂了电话魏元靠在门上长长吐出一口气感觉比连加几天班还累他看着那个礼品袋仿佛那是什么烫手的山芋他知道邱函兴这看似笨拙的“投石问路”只是无数试探中的一例今天他强硬地挡回去了但明天、后天呢?更多的人会以更隐蔽、更“合理”的方式试图接近他、影响他。
他想起郑开叶书记找他谈话时的眼神那里面有信任更有告诫:“魏元这个位置是平台也是熔炉更是考场你会看到很多过去看不到的东西遇到很多想象不到的诱惑记住守住初心守住底线你代表的不是我个人而是市委的形象是党纪国法的尊严。
任何一点行差踏错都可能万劫不复。
” 当时他听得心潮澎湃此刻才有了更真切、更沉重的体会。
十几分钟后一个自称住建局司机的人小心翼翼地上门取走了礼品袋对魏元的态度恭敬中带着一丝畏惧。
这一夜魏元失眠了电话里的热情谄媚、路上的“偶遇”关怀、门上的“薄礼”……一幕幕在他脑海中回放。
他深知这些突如其来的“友谊”和“尊重”并非冲着他魏元本人而是冲着他所依附的权力冲着他所在的岗位一旦失去这个位置或者一旦他失去了书记的信任这一切都会 如潮水般退去甚至可能变成反噬的恶浪。
同时他也感到了巨大的压力优化营商环境专班办公室副主任郑书记只给了一周时间拿出那份沉甸甸的报告这不仅是能力的考验更是意志的考验。
无数双眼睛都在盯着他看他能拿出什么真东西看他如何协调那些盘根错节的部门利益看他这个“幸进”的年轻人到底能蹦跶多高或者……会摔得多惨。
接下来的几天魏元的生活陷入了两种极致的状态。
一方面他几乎被各种“善意”包围。
办公室桌上开始出现不知谁送来的新鲜水果、高档茶叶他一律上交办公室登记处理 邀请他参加饭局、茶话会、甚至业余体育活动的电话、微信络绎不绝理由五花八门:老家商会联谊、校友聚会、某单位工会活动、甚至是他完全没兴趣的高尔夫体验课。
不少局长、区县长来市委汇报工作结束后都会“顺路”来他这小隔间坐一坐喝杯茶聊上几句言辞间极尽拉拢之能事。
甚至连一些退下来的老领导也辗转托话希望他“多多关心”某个项目或某个晚辈。
魏元疲于应付但始终保持着高度的警惕和清醒他给自己定了三条铁律:一、绝不单独接受任何宴请;二、绝不收取任何形式的礼品礼金;三、绝不在书记指示之外对任何具体事务表态许诺所有工作往来坚持在办公室、按程序、有记录。
另一方面他投入了疯狂的工作状态。
他把自己关在办公室里调阅了海量的文件资料:近三年的政府工作报告、各部门的年度总结和计划、人大政协的相关提案议案、历年来的营商环境评估报告、外地的先进经验材料…… 他列出了详细的访谈提纲带着专班临时抽调的几名工作人员开始了密集的调研。
他不再仅仅依赖各部门提供的汇报材料而是直接深入到办事窗口、企业车间、项目现场。
他约谈企业负责人听他们倒苦水记录下一个个具体而微的“梗阻”案例:一个简单的备案跑了五六个部门、盖章几十个;同样的材料需要反复提交;不同的部门政策解读相互打架;遇到问题投诉无门被像皮球一样踢来踢去…… 他暗访政务大厅亲眼看到工作人员态度冷漠、效率低下看到办事群众一脸茫然、来回奔波。
他甚至在晚上加班后随机找那些在市委大院外等活的出租车司机聊天听他们吐槽各个衙门的风气和八卦从中捕捉有价值的信息。
他的认真和较真让一些习惯了敷衍了事的部门叫苦不迭以前准备好的“标准答案”和“经典路线”在他这里完全失灵。
他追问细节追问数据来源追问责任主体追问解决时限。
他笔记本上记录的问题越来越具体越来越尖锐。
有人开始感到不舒服了。
“这个小魏主任也太不近人情了!一点面子都不讲!” “拿着鸡毛当令箭才当几天秘书就真把自己当回事了?” “哼年轻人想表现想疯了得罪这么多人看他能走多远!” 风言风语开始在一些小圈子里流传。
甚至有人开始拐弯抹角地向秘书长宋思远“反映情况”说魏元“工作方式简单”、“急于求成”、“可能影响部门工作积极性”。
宋思远只是听着不置可否转头却把情况如实向郑开叶做了汇报。
郑开叶听完只是淡淡一笑:“哦?有阻力了?说明碰到真问题了告诉魏元不要怕大胆工作一切有我。
” 宋思远把这话原封不动地转达给魏元魏元听到“一切有我”四个字眼眶微微一热心中所有的委屈和压力瞬间化为了更坚定的动力。
一周期限到了魏元带着专班办公室的同事熬了几个通宵终于拿出了一份长达数十页的《关于济州市营商环境突出问题的初步调研分析与流程再造建议报告》。
报告没有泛泛而谈而是用大量真实案例和数据说话直指痛点: 审批“长征图”:详细绘制了某个项目从立项到开工所需经过的 18 个部门、 56 个盖章环节、 128 份重复提交材料的全过程耗时平均 218 天。
政策“旋转门”:列举了三个不同部门对同一项扶持政策出台截然不同的实施细则导致企业无所适从。
监管“一刀切”:反映了一些执法部门检查过频、处罚过重、自由裁量权过大的问题挫伤企业积极性。
数据“烟囱群”:指出各部门业务系统互不联通信息壁垒严重导致“一网通办”名通实不通。
作风“慵懒散”:暗访记录了政务窗口人员的消极服务状态以及“首问负责制”形同虚设的实例。
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