重生归来我誓登权力巅峰第834章 特区治理改革的星城样本
夜色沉沉星城市的灯火如织政务院特派调研组已在市政府大楼驻扎两日。
这一次调研表面是围绕“南部沿海治理机制改革”展开实则剑指香江与邻近特区的联动治理、制度协调与法治适配。
调研组的到来是由大夏政务院副总林建国亲自拍板政务院下设的多部委派员同行规格之高引发了外界极大关注。
作为整个特区改革的制度试点与舆论中枢星城市承担着前所未有的政治功能压力。
李一凡深知这不仅是一场技术治理改革的尝试更是一次国家治理体系现代化的窗口突破。
在市委常委扩大会议上他并未大篇幅讲理论也未作传统意义上的表态性动员而是直接开门见山： “这次调研是对我们星城市治理能力的总检阅也是一次提前进入新一轮国家战略地图的机会。
” 众人神情肃然。
过去的三年里星城市在数字政务、财政整合、基层治理、宣传统筹等方面的改革被誉为“具备样板复制可能”。
政务院改革办三次调阅星城改革文档中央网信、司法、公安、财政、审计五部委分别向星城派驻专项考察团队。
此次调研更多是为下一阶段“制度型改革”在特区周边区域落地做准备。
会议结束后李一凡独自前往市政务服务中心三楼那间会议室。
桌上已经摆好一叠厚厚的材料。
这些资料是由市委副秘书长冯亮组织编撰凡星智库作为第三方校对平台深度参与。
文件中详细列出了星城市在以下几大关键领域的试点数据： 1. 舆情统筹与风险响应机制：凡星传媒与市网信办共建的“三级应急响应平台”已实现在微博、抖音、知乎、小红书等平台的敏感词、舆情爆点实时识别、内容分级、回应模板预设。
2. 财政与治安联动机制：财政、综治、城管、公安四部门联合建立“事件成本分析机制”重点监控街头示威、非正式聚集、网络煽动等多元行为的财政负担与社会风险模型。
3. 社区治理与法律内化机制：以星城“智法融合社区”为模板试点“法治+说理”双轨引导体系调解成功率达87%多起青少年事件通过学校+司法辅助渠道提前干预。
4. 高校治理改革：在星城市属五所高校中全面设立“公共治理实验班”引导青年群体理解国家体系、法律逻辑打通治理宣传体系的最后一公里。
看着这些文字李一凡沉思良久。
星城走在前头是重生之后他的全盘谋划。
但更大的难题是如何将“样板复制”推向特区实现国家秩序在特殊区域的柔性渗透与治理体系的长效对接。
香江绝不是一句“回归”就能解决的城市。
李一凡深知要真正重构治理逻辑必须先从“理解”开始再从“治理”渗透。
改革的钥匙不在高屋建瓴而在接地气的机制里。
? 第二日调研组召开封闭会议。
政务院改革办秘书张沛来自中财办的技术顾问黄晨光、司法部治安司副司长沈曼宁、中央网信办政策协调处林若山均在场。
李一凡进入会议室前最后再看了一眼手里的文件。
他知道这场交流的成败关系到他能否将“星城改革样本”纳入国家改革战略体系的核心模块。
会议持续了三个小时。
最后一个环节李一凡被请作“星城市特区治理机制经验报告”。
没有演讲稿他缓缓站起语调平稳： “我们星城市治理的起点不是顶层设计而是底层破局。
我们从财政入手是因为一切社会问题背后终归会落入财政负担。
” “我们从网络舆论着手是因为现代社会的治理空间已经从广场转移到了屏幕。
” “我们从校园和社区做起是因为我们相信未来的不稳定不是来自遥远的地缘而是来自你身边忽视的那个孩子。
” 一番话让整个会议室陷入短暂的沉寂。
黄晨光望向他微微点头：“你的报告没有一句空话。
” 张沛补充：“特区的制度重塑关键在于能否找到复制与衔接的节点。
星城市的经验值得再深入。
” 李一凡平静应道：“我们愿意为国家体系的完整与稳定承担更多责任。
” 这番话并非表态而是宣告。
散会后林建国亲自打来电话。
电话那头声音沉稳：“你的报告我看了他们在会上提到了你星城市的‘舆情机制’和‘校园治理模式’。
你要知道国家这轮特区整顿不是一次操作是一场系统性清洗。
你要打起十二分精神。
” 李一凡答：“请政务院放心。
” 林建国又道：“下一步南方区域治理改革的中央协调组可能会调你出任副组长级别的协调岗当然暂时还是虚职属于挂靠型角色。
” “我明白。
”李一凡顿了一下“如果有机会我希望能亲自落地部分方案哪怕不具名。
” 林建国沉默片刻语气难得柔和：“我会帮你争取。
” ? 次日清晨一条不起眼的通稿发布： “政务院特区治理协调机制办公室成立挂靠国家发改委与中央网信办李一凡任协调组成员兼任大南部地区试点组副组长。
” 这是一条高度技术化的通报没有提及政治实权也未放入主流媒体首页但在体制内部却已经传达出重要信号： 李一凡正式进入“特区治理中枢”体系。
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