圣经21世纪GQ版第2章 尼希米的行动与重建的开始

到了亚达薛西王在位的第二十年尼散月有一次王用膳的时候我照例将酒递给他。

我以往在他面前从不显露愁容但这次王却对我说：“看你面带愁容但明明没有生病一定是心里难过。

”我当时非常害怕但还是回禀王说：“愿王万岁！我祖先安葬的那座城如今荒凉城门被火烧毁我怎能不面带愁容呢？” 王就问我：“那你有什么请求呢？”我立刻在心里向天上的上帝祷告然后对王说：“如果王认为合适仆人若在王眼前蒙恩就求王差遣我回犹大到我祖先安葬的那座城去让我重建它。

” 那时王后也坐在他旁边。

王问我：“你这趟去要多久？什么时候回来？”王既然乐意差遣我我就定了一个日期。

我又向王请求：“如果王认为好求王赐我诏书通知河西省的各位总督容我平安经过直到抵达犹大。

另外请赐一封给管理皇家园林的亚萨的诏书让他供应我木料用来修建圣殿旁的堡垒城门、城墙以及我将来要住的房屋。

”因为我的上帝施恩的手帮助我王就答应了我的一切请求。

于是我带着王的诏书去了河西省把诏书交给各省的总督。

王还派了军官和骑兵一路护送我。

和伦人参巴拉、亚扪人官员多比雅听见有人来为以色列人谋福祉就非常不高兴。

我到了耶路撒冷在那里住了三天之后就在夜间带着几个人出去；我没有告诉任何人我的上帝感动我要为耶路撒冷做的事。

我骑着一头牲口趁夜出了谷门朝着野狗井和粪厂门的方向去一路仔细察看耶路撒冷倒塌的城墙和被火烧毁的城门。

我又往前走到泉门和王池但路太窄我骑的牲口过不去。

于是我又在夜间沿溪而上继续察看城墙然后转身由原路返回谷门。

当时那些犹太人的官长、祭司、贵族或任何将来要参与这工程的人都还不知道我去了哪里、做了什么。

之后我才对他们说：“你们都看见我们现在的处境：耶路撒冷荒凉城门被烧。

来吧我们重建耶路撒冷的城墙好使我们不再受羞辱！” 我也告诉他们我的上帝怎样施恩帮助我以及王对我所说的话。

他们就说：“我们起来建造吧！”于是他们就开始进行这善工。

但和伦人参巴拉、亚扪人多比雅和阿拉伯人基善听见了就嘲笑我们说：“你们这是在做什么？要背叛王吗？” 我回答他们说：“天上的上帝必使我们成功。

我们是他的仆人我们要起来建造。

但你们在耶路撒冷无分无权也没有可纪念的资格。

” 本章总结的启示与现实指导意义 1. 抓住时机的智慧与勇气： 尼希米虽然惧怕但在王主动询问时他没有隐瞒自己的忧愁而是坦诚说出对耶路撒冷的关切。

这显明在合适的时机以尊重的态度坦诚表达真实的需要是促成改变的第一步。

2. 祷告与行动紧密结合： 在王问他“你想要什么”这个关键时刻尼希米先“心里向神祷告”然后才回答。

这体现了他“随时祷告、随即行动”的习惯表明重大的决策和回应需要即时的属天智慧和勇气。

3. 周详的计划与明确的请求： 尼希米在回答王时不仅有总目标（回去重建）更有具体、可行的计划（需要诏书、木料、行程时间）。

这表明蒙神喜悦的工作不仅需要热心也需要清晰的目标、周全的准备和具体的资源规划。

4. 谨慎的考察与亲自了解： 到达耶路撒冷后尼希米没有立即大张旗鼓地宣布计划而是亲自夜间考察掌握城墙损毁的第一手资料。

这教导我们在推动一项事工或解决一个问题前亲自、客观地评估真实情况至关重要。

5. 异象的传递与团队的动员： 在掌握情况后尼希米将“困境”（我们遭难）和“解决方案”（我们起来建造）清晰地传达给百姓并分享神如何动工的证据从而激发大家共同的使命感。

成功的领袖善于传递异象激发团队“我们”一起做的意识。

6. 面对反对的坚定态度： 当遭遇嘲笑和诬蔑时尼希米不与之争辩而是坚定宣告所信靠的是神并划清界限。

这教导我们从事有价值的工作时反对的声音是常态关键在于坚定依靠神并专注于使命本身。

现实指导： 当我们领受一个来自上帝的负担或使命时应当像尼希米一样：在祷告中寻求在时机中勇敢有计划地准备亲自了解实情然后清晰传递异象动员团队并依靠上帝坚定面对一切挑战。

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