脑域科技树第495章 奶源

为了确保生产设备不造成产品的二次污染马由安排蓝星材料研究院专门开发了一种特性极为稳定、不会有重金属溢出的新型不锈钢作为生产设备中要接触原材料和成品的内胆材料。

甚至连盛装奶粉的罐体材料他也不会从市场上采购其他食品厂家常用的马口铁而是一种专门研制的新型铁合金。

同时还在各个生产环节设置了智能检测仪器从而在生产过程中就能确保产品各个环节都达标从而确保产品的高品质而不是像其他企业一样在生产出成品后再由监管部门抽检来认证产品质量。

这既是自律、也是责任无需他人来敦促。

此外包括灌装材料进入灌装前的消毒杀菌程序以及生产线的定期维护保养、以及定期对设备的清洁、消杀等都制定了极其严格的规章。

马由对制度、规程一直很重视人总有惰性制度管理虽机械了一点但在生产管理环节还真不容人情。

其实企业也是一个小社会无规矩不成方圆道理谁都懂但许多企业哪怕制定了规章也因执行不到位而成为了一纸空文。

但蓝星集团不一样有智能管理平台细化到岗位的制度完成度如何都有量化指标的考核。

所以他一般审定了关键性的规章后也不再担心后期执行力度的问题。

总之生产设备从材质到工艺流程运用70多年后的行之有效的超前技术以及奶制品生产的管理都花费了马由一定的心思。

其产品标准也将远超当前国际上最严苛的食品卫生标准。

高品质奶粉的生产除需要先进的生产设备、严谨的工艺流程以及科学的配方外奶源就成为了一个最基础又极为关键的环节。

但蓝星集团通过沙漠治理建设出合格的牧场养殖奶牛形成规模产奶的时间至少需要3-4年。

而马由对外购的鲜奶又不放心即使可以进厂后进行严格的消杀处理但原奶中若含有一些饲料、环境污染、或奶牛自身状况遗留的不良物质却是难以把控和消除。

就连西方极为重视食品安全的国家其食品管控法律法规都有较大的区别例如北米地区国家、澳洲、新西兰甚至挪威等国在饲料中添加BST（牛生长激素这是牛脑垂体分泌的一种肽类激素注入母牛体内可以增加其产奶量）是合法的。

但欧盟国家1982年就因法国之前发现小孩喝了带激素的牛奶出现副作用后做出了严格的规定不得在饲料中加入激素添加剂。

为填补国内牧场建设这个空档期解决奶源问题。

马由几个月前就安排在境外收购牧场来解决奶源问题。

正好蓝星弘崆公司结束这一年多应对金融危机的任务可转移部分人力物力去海外大肆收购牧场。

这段时间已在澳洲、新西兰、加拿大、罗刹国等国家和地区收购了50多个农场、土地面积达40万公顷平均每个牧场达8000公顷。

若只论单个牧场的面积在那些国家尚属中等规模。

以澳州的农场举例几千公顷只是普通大小的牧场最大的牧场有200多万公顷苏省面积还要大。

不过收购的农场数量多了总体还是形成了较大的养殖规模。

一旦这些牧场全部养殖奶牛可放养约6000万头年产约10.8万吨鲜奶。

这个数量看起来很庞大但制作成奶粉后还不到1万吨的奶粉。

距离华国婴幼儿奶粉年需求量约50万吨相比完全是九牛一毛。

而且还不排除要淘汰部分长期食用带激素饲料的奶牛身体产生了遗留物质。

这样在短时间内鲜奶的产量还会有一定的下降。

要彻底解决国内高品质婴幼儿奶粉的供应蓝星集团只得加大对国内的沙漠的治理力度、速度扩大牧场面积同时还得继续收购国外的牧场。

但蓝星集团再大也无力承担起华国如此庞大的奶粉需求。

思来想去相对可行的方法还是参照蓝星集团现有的其他产业套路先通过品质打响品牌并迅速成为这个行业的领头羊树立起行业标杆。

为其他同行起到模范和带头作用。

很多立志要当企业家的人还是有一定的觉悟只要他们看到别人是怎么成功的也会学习和模仿。

偷奸耍滑毕竟不可长久。

但是一款食品要迅速树立起品牌难度不小。

除非马由故伎重演又去国外收购一家国际知名奶粉品牌。

但这个做法极不划算毕竟马由对奶粉的定位以及正在建设的奶制品工厂的科技含量和制造工艺包括规划和正在进行的奶牛基因改造等综合因素下将来蓝星奶粉的品质将远远高于目前全世界其他知名品牌。

“星儿你测算一下我们蓝星品牌效应在世界的排名是多少？” 马由想到还是自创一个新的奶粉品牌大不了花钱大肆广而告之。

前世秦池酒就是靠焦点电视台的标王广告硬生生地从川省、黔省等白酒大省众多着名品牌中杀出一条血路成为全国知名品牌。

类似的案例还有脑X金那句“今年过年不送礼送礼就送脑X金”的轰炸、洗脑广告把一款保健品很快就打造成家喻户晓、高大上的礼物。

食品行业这类似的案例还有很多。

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